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        人才戰略


        重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,讓培訓成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。2007年繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。公司的發展需要更多的現代安全工程高級管理及技術人才,首個安全工程碩士研究生班是著力培養安全工程專業人才邁出的堅實一步。


        在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中,通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動,激發員工的主動性和創造性,讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢,提高工作效率。


        2008年,珠海市力誠電器有限公司投入培訓經費超過10萬元,20余名員工參加了不同層次的培訓。通過加大對經營管理、專業技術、操作技能和國際化人員的培訓投入,培養了一大批公司急需的高層次人才,員工隊伍的知識結構進一步優化,員工文化素質和技能得到最大限度的提高。






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